NAJLEPŠÍ MÓDNY MATERIÁL PE KRESLENÝ DETSKÝ PLÁŠŤAN
Tento pršiplášť je vyrobený z PE materiálu, dĺžka tela je 75 cm, dĺžka rukáva je 52 cm, obvod hrudníka je 60 cm.Táto pláštenka má preppy dizajn, jednoduchý a svieži, mäkký a pohodlný.Módne farebné zladenie, všestranné tvary, vždy sa nájde jedna vhodná pre deti.S rozšíreným veľkým okrajom s vysokým rozlíšením je rozšírená ochrana lepšia, vysoké rozlíšenie neblokuje zorné pole a môže mať jasné a dobré videnie aj v daždivých dňoch.Tento pršiplášť má nielen profesionálnu funkciu proti dažďu, ale aj vetruodolný účinok.Odraz v noci výrazne zvyšuje cestovný index detí.Skrytá pozícia školskej tašky je navrhnutá, skrytý dizajn je krásny a praktický a vnútorný priestor je veľký, bez ohľadu na to, aká veľká je školská taška.Použitie vysoko kvalitných materiálov, materiálov s vysokou hustotou, nepremokavosť na úrovni dažďa, vodoodpudivá, nepriepustná, kvapkajúca, odolná voči dažďu a rýchloschnúca.Ľahko sa skladuje a v taške sa dá nosiť vo všetkých ročných obdobiach.Pre matky je bezpečnou voľbou dať deťom pršiplášť, ktorý sa dá s istotou nosiť.
Otázky a odpovede zákazníkov
Aké sú vaše plány na uvedenie nových produktov na trh?
1. Pozadie produktu
Po druhé, v prvom rade povedzte všetkým koncept dizajnu produktu, význam názvu a zdroj kreativity, čo sú cenné informácie pre neskorších textárov a plánovanie reklamy v médiách;po druhé, postavenie produktu na trhu, ľudia, ktorým čelí, a dav. Charakteristiky plánu propagácie naznačia smer nasledujúceho plánu propagácie;potom urobte krátku analýzu aktuálneho stavu predaja produktu, stavu distribúcie, stavu zásob, výrobnej kapacity a odhadovaného objemu predaja po propagácii a poznačte si riešenie;na záver objasniť aktuálny model produktu, výkon, výhody a nevýhody na trhu, porovnanie konkurenčných produktov atď.
2. Analýza trhu
Prvým krokom k úspešnému uvedeniu nového produktu na trh je objavenie trhových príležitostí.Preto by sme pred uvedením nového produktu mali najskôr analyzovať trhové príležitosti, pochopiť celkový trend trhu a pochopiť slabé stránky konkurenčných produktov na cieľovom trhu, ktoré je možné využiť.Existujú segmenty trhu, ktoré nesplnili potreby a sú stále v slepej fáze, a vykonávajú analýzu uskutočniteľnosti založenú na skutočnej situácii spoločnosti.Nakoniec sme racionálnou analýzou našli medzeru na trhu a zakorenili naše produkty na tejto „úrodnej pôde“.
